الدورة التدريبية
إدارة الموارد البشرية (HR)
Human Resurgences Management (H.R.)
المدرب الدولي
بسيم عبد الحسين الادريسي
تاريخ الدورة 17- 22 اغسطس / آب 2024م
العراق – البصرة
يحصل المتدرب على شهادة معتمدة صادرة من مؤسسة
Scholar Worldwide (SCHWLAR)
لمزيد من التفاصيل يرجى الاتصال بالرقم
|
009647708858195 |
|
009647808263903 |
تتكون الدورة من 30 ساعة تدريبية تتوزع بواقع 5 ساعات يوميا ً
يحصل المتدرب على حقيبة تدريبية مع كوفي بريك
تبدأ الدورة من الساعة 9:00 ص- 1:00 م
الفئة المستهدفة :
1. موظفو الإدارات الوسطى والدنيا
2 . طلبة العلوم الإدارية
3 . موظفو المؤسسات المنتجة والخدمية
4 .الخريجون الجدد والباحثين عن العمل
5 .موظفو القطاع العام والخاص
6 . أصحاب المشاريع الصغيرة و المتوسطة
7. المستثمرون ورواد الأعمال
اليوم الأول: التحليل
الجلسة الأولى: مقدمة عن التحليل
- محتوى معرفي: تعريف التحليل في الموارد البشرية وأهميته.
- نشاط: مناقشة تفاعلية حول أمثلة من التحليل في الموارد البشرية.
الجلسة الثانية: جمع وتحليل البيانات
- محتوى معرفي: طرق جمع البيانات وأدوات تحليلها.
- تمرين: دراسة حالة لجمع البيانات وتحليلها.
الجلسة الثالثة: تحديد المهام والمسؤوليات
- محتوى معرفي: كيفية تحديد المهام والمسؤوليات بدقة.
- نشاط: ورشة عمل لتحديد المهام والمسؤوليات لوظيفة محددة.
اليوم الثاني: تصميم الوظائف
الجلسة الأولى: وضع الأهداف
- محتوى معرفي: كيفية وضع الأهداف الوظيفية.
- تمرين: كتابة أهداف وظيفية لوظيفة مختارة.
الجلسة الثانية: تحديد المهام والمسؤوليات
- محتوى معرفي: تحديد المهام الرئيسية والثانوية.
- نشاط: ورشة عمل لتحديد المهام والمسؤوليات.
الجلسة الثالثة: تخصيص الموارد
- محتوى معرفي: كيفية تخصيص الموارد اللازمة.
- تمرين: تخصيص الموارد لوظيفة معينة.
اليوم الثالث: التخطيط للموارد البشرية
الجلسة الأولى: تحليل الوضع الحالي
- محتوى معرفي: تحليل الوضع الحالي للموارد البشرية.
- تمرين: تحليل حالة لشركة.
الجلسة الثانية: توقع الاحتياجات المستقبلية
- محتوى معرفي: طرق التوقع والتنبؤ.
- نشاط: ورشة عمل للتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
الجلسة الثالثة: تطوير استراتيجيات الموارد البشرية
- محتوى معرفي: كيفية تطوير استراتيجيات فعالة.
- تمرين: تطوير استراتيجية موارد بشرية.
اليوم الرابع: الاستقطاب
الجلسة الأولى: تحديد احتياجات التوظيف
- محتوى معرفي: كيفية تحديد احتياجات التوظيف.
- تمرين: تحديد احتياجات التوظيف لوظيفة معينة.
الجلسة الثانية: اختيار استراتيجيات الاستقطاب
- محتوى معرفي: استراتيجيات الاستقطاب الفعالة.
- نشاط: مناقشة حول الاستراتيجيات المختلفة.
الجلسة الثالثة: تنفيذ حملة الاستقطاب
- محتوى معرفي: خطوات تنفيذ حملة الاستقطاب.
- تمرين: تصميم حملة استقطاب.
اليوم الخامس: الاختيار والتعيين
الجلسة الأولى: تحديد معايير الاختيار
- محتوى معرفي: معايير الاختيار الفعالة.
- تمرين: تحديد معايير الاختيار لوظيفة معينة.
الجلسة الثانية: جمع وتحليل الطلبات
- محتوى معرفي: طرق جمع وتحليل الطلبات.
- نشاط: ورشة عمل لجمع وتحليل الطلبات.
الجلسة الثالثة: إجراء المقابلات والاختبارات
- محتوى معرفي: تقنيات المقابلات والاختبارات.
- تمرين: إجراء مقابلات وهمية.
الجلسة الرابعة: تقديم العرض الوظيفي وتوقيع العقود
- محتوى معرفي: كيفية تقديم العرض الوظيفي.
- نشاط: محاكاة لتقديم عرض وظيفي وتوقيع عقد.
اليوم السادس: التعويض
الجلسة الأولى: نظام التقييم للوظائف
- محتوى معرفي: كيفية تقييم الوظائف.
- تمرين: تقييم وظائف مختلفة.
الجلسة الثانية: نظام التعويض المالي المباشر
- محتوى معرفي: الرواتب والأجور.
- نشاط: مناقشة حول تعويضات مالية مختلفة.
الجلسة الثالثة: نظام المكافآت المالية
- محتوى معرفي: المكافآت المالية وأنواعها.
- تمرين: تصميم نظام مكافآت لشركة.
الجلسة الرابعة: نظام المزايا الإضافية
- محتوى معرفي: المزايا الإضافية وأهميتها.
- نشاط: مناقشة حول برامج التأمين الصحي والتقاعد.
اليوم السابع: تقييم الأداء
الجلسة الأولى: تحديد معايير التقييم
- محتوى معرفي: كيفية وضع معايير التقييم.
- تمرين: تحديد معايير التقييم لوظيفة معينة.
الجلسة الثانية: جمع البيانات
- محتوى معرفي: طرق جمع بيانات الأداء.
- نشاط: ورشة عمل لجمع بيانات الأداء.
الجلسة الثالثة: تقييم الأداء
- محتوى معرفي: تقنيات تقييم الأداء.
- تمرين: تقييم أداء موظفين.
الجلسة الرابعة: تقديم التغذية الراجعة
- محتوى معرفي: كيفية تقديم تغذية راجعة فعالة.
- نشاط: محاكاة لجلسة تغذية راجعة.
اليوم الثامن: التدريب والتنمية
الجلسة الأولى: تحديد الاحتياجات التدريبية
- محتوى معرفي: تحليل الفجوات التدريبية.
- تمرين: تحديد احتياجات تدريبية لموظفين.
الجلسة الثانية: تصميم البرامج التدريبية
- محتوى معرفي: كيفية تصميم برامج تدريبية فعالة.
- نشاط: تصميم برنامج تدريبي.
الجلسة الثالثة: تنفيذ البرامج التدريبية
- محتوى معرفي: تنفيذ البرامج التدريبية.
- تمرين: تنفيذ جلسة تدريبية.
الجلسة الرابعة: تقييم فعالية التدريب
- محتوى معرفي: تقييم نتائج التدريب.
- نشاط: تحليل نتائج برنامج تدريبي.
اليوم التاسع: صيانة الموارد البشرية
الجلسة الأولى: توفير السلامة
- محتوى معرفي: إجراءات السلامة في العمل.
- تمرين: تقييم مخاطر السلامة.
الجلسة الثانية: توفير الصحة
- محتوى معرفي: الصحة المهنية وبرامجها.
- نشاط: تصميم برنامج صحة مهنية.
اليوم العاشر: إدارة العلاقات العمالية
الجلسة الأولى: تنظيم العلاقات العمالية
- محتوى معرفي: سياسات العلاقات العمالية.
- تمرين: مناقشة حول سياسات العلاقات العمالية.
الجلسة الثانية: حل النزاعات
- محتوى معرفي: تقنيات حل النزاعات.
- نشاط: محاكاة لحل نزاع عمالي.
الجلسة الثالثة: التفاوض حول الاتفاقيات الجماعية
- محتوى معرفي: استراتيجيات التفاوض.
- تمرين: إعداد استراتيجية تفاوضية.
الجلسة الرابعة: ضمان التواصل الفعال
- محتوى معرفي: تقنيات التواصل الداخلي.
- نشاط: ورشة عمل لتطوير استراتيجية تواصل داخلي.
